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Brittni Pladson, Kyle Bachand und Stacy Li Yang Liu. Einführung Brittni Geschichte Yang SWOT-Analyse Kyle Wettbewerb Stacy Industrie-Analyse Brittni. Präsentation zum Thema: Brittni Pladson Kyle Bachand Stacy Li Yang Liu. Einführung Brittni Geschichte Yang SWOT-Analyse Kyle Wettbewerb Stacy Industrie-Analyse Brittni. Presentation transcript: 2 Einleitung Brittni Geschichte Yang SWOT-Analyse Kyle Wettbewerb Stacy Branchenanalyse Brittni EmpfehlungenAuszug Kyle 3 Geschichte Die Geschichte von British Airways Der Status Quo von British Airways Der weitere Plan von British Airways 4 Die Geschichte der British Airways 1919, die erste internationale Passagier-Service Im Jahr 1952, der erste Jet-Service Im Jahr 1976, die erste Überschall-Service 5 Der Status Quo von British Airways Tochtergesellschaft Eine Welt Partnerschaft Hubs: London Heathrow Flughafen Gatwick Manchester International Airport 6 Der weitere Plan der British Airways Die Flotte beträgt 253, Darunter 19 Flüge bei der Bestellung. Neuer Kauf zur Erweiterung der Langstreckenflotte. 7 Die Kämpfe in der Operation British Airways Ethnische Livies British Airways Cross-Kontroverse Kinderschutzpolitik British Airways sollte mehr Aufmerksamkeit zu rücksichtsvoll, bevor sie jede Politik. 10 Stärken Industry Leader Kundenservice One World Alliance Geschäftsfelder Netzwerk Airline Regional Airline Nicht-Fluggesellschaft 11 Schwächen 3 unter den europäischen Fluggesellschaften Fleet Boeing statt britischer Fertigung 12 Chancen Allianzen Mehr Routen für mehr Ziele in mehr Ländern Flotte 13 Bedrohungen Neueinsteiger Power of Supplies Power Der Käufer Verfügbarkeit von Ersatzspielern Rivalität 15 Virgin Atlantic Airways Der primärste feindliche inländische Konkurrent Ziel: das Monopol von British Airways zu brechen und zu den größten Airways zu werden und die größte Fluggesellschaft in Großbritannien zu werden. Airlines Unternehmen in Großbritannien. Erheblich verbessert die Qualität der Economy Class Class 16 British Airways gegenüber Virgin Atlantic Passagiere Carried: 35,5 Millionen vs 4,0 Millionen Counties abgedeckt: 73 vs 18 Anzahl der Flugzeuge: 234 vs 43 2006 Umsatz: 14,8 Milliarden im Vergleich zu 1,91 Milliarden 17 United Airlines United Airlines Worlds 2. größte Fluggesellschaft nach Umsatz - und Passagierkilometern Welten 3. rangiert am stärksten nach den Gesamtumsatzerlösen Weltweit 4th-größte Gesamtzahl der beförderten Passagiere 18 Air France-KLM Weltweit die grösste Fluggesellschaft nach Gesamtumsatz Welten der 3 Rd-größte Fluggesellschaft nach Passagierkilometern das profitabelste Unternehmen in Europa 21 Stärken von UA ​​und AF-KLM Größere Skala Erschaffung und Besetzung neuer Märkte zum ersten Mal. Esp. China-Markt mit hohem Kosten-Nutzen-Verhältnis 22 WAS MACHT BA DO Kostenreduzierung Die Menschen entlassen Mit Google Earth zusammenarbeiten Eine brandneue Super-Economy-Klasse schaffen 23 Die Airline-Branche intensiv wettbewerbsorientierte Marktbeteiligung DOT-Klassifikation International National Regional Cargo 24 Issues mit Die Industrie Probleme mit der Industrie Physische Kosten der Flugzeuge Wetter Treibstoffkosten: 14-16 der Gesamtkosten Arbeit: 40 der Gesamtkosten Intensive Konkurrenz 25 EmpfehlungenConclusion MergerAlliances SafetySecurity Komfort Incentives Häufige Flieger MeilenProfil Emirates ist eine Fluggesellschaft am Dubai International Airport in Dubai, Arabische Emirate. Betreiben über 2.500 Flüge pro Woche 122 Städte in. Präsentation zum Thema: Profil Emirates ist eine Fluggesellschaft am Dubai International Airport in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate. Mehr als 2.500 Flüge pro Woche 122 Städte in. Presentation transcript: 2 Profil Emirates ist eine Fluggesellschaft am Dubai International Airport in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate. Betrieb über 2.500 Flüge pro Woche 122 Städte in 74 Ländern auf sechs Kontinenten Die Frachtaktivitäten werden von der Emirates Group Emirates Sky Cargo Division durchgeführt. Im Februar 2011 gab Air Transport World Emirates Airlines den Titel Airline des Jahres für 2011. 3 Servicing-Strategie 1 Kabine 2 In-Flight-Entertainment-System 3 Ground Dienstleistungen 4 Lounges 5 Chauffeur-Antrieb 4 Kabine First Class: Es gibt 3 Arten von Erstklassige Bestuhlung Die komplette Suite mit Türenoptionen wird komplett mit schließenden Türen geliefert, um Privatleben sicherzustellen, Flachbett Sky Kreuzer-Sitz (ohne Türen) werden zu flachen Betten mit integriertem Beifahrersitz-Steuer verlängert Sleeper Sitze: Die Sitze kennzeichnen einen Abstand von 72 Zoll (A ) Und 86 Zoll (A) und liegen fast flach. Business Class: Zu den Annehmlichkeiten gehören Massage-Funktion, Privatsphäre Partition, geflügelte Kopfstütze mit Sechs-Wege-Bewegung, USB-Ports und eine RCA-Buchse für Laptop-Anschluss, über 600 Kanäle der Unterhaltung auf ICE, Economy-Klasse Bietet eine 3132 Zoll Sitzabstand (7981 cm) und Standard Sitzbreite. 5 In-Flight-Entertainment-System ICE (Information, Kommunikation und Entertainment) ist das In-Flight-Entertainment-System von Emirates betrieben. Informationen BBC Nachrichten. Automatische Neuigkeiten. High-Speed-Internet, In-Flight-Live-Übertragung von internationalen Fernsehsendungen Kommunikation In-Flight-Server Sitzplatz-zu-Sitz-Chat-Service In-Flight-Nutzung von Mobiltelefonen Unterhaltung Filme, Musik und Videospiele. 6 Bodendienste Passagiere-Check-in Selbstbedienungskioske Check-in über das Internet oder über Kurznachrichtendienst. Lounges Die Airline verfügt über 32 Lounges in 28 Städten Dritte Abfahrtslounge Chauffeur-Chauffeur-Transfers in ausgewählten Städten. 7 SOWT Analyse Stärke 1. Starke Unterstützung von Dubai Govt. 2. Vorteil des Seins in Öl Reiches Emirat 3. Starker Hub in Dubai 4. Zufriedener Kunde und bevorzugte Fluggesellschaft der Kunden 5. Hat eine starke Belegschaft von über 50.000 Mitarbeitern 6. Mit einer enormen Reichweite für 74 Länder in 6 Kontinenten Schwäche 1. Sich stark auf internationalem vorwärts bewegendem traffic2. Intensiver Wettbewerb bedeutet begrenztes Marktwachstum und hohe Kosten für die Erhaltung von Benchmark-Standards 8 SOWT Analyse-Chance 1. Brand New Fleet. Nutzen Sie diese und verbessern Sie auch das Vertrauen der Kunden in die Airline 2. Mehr internationale Destinationen, die bei den Kunden beliebt sind Bedrohungen 1. Steigerung des Wettbewerbs im Nahen Osten 2. Steigende Treibstoffkosten 3. Ändern Govt. Richtlinien und Regelungen 4.Recession 9 Potenzial des Unternehmens Riesige Chance zu erweitern Es kann Airline-Dienstleistungen in den anderen Kontinent einführen Es hat die Möglichkeit, neue Land zu betreten, wie es jetzt betreibt Geschäft in 74 Ländern. In Zukunft können sie Dienstleistungen in mehr als 122 Städten anbieten. Darüber hinaus kann es sich als globaler Träger neu positionieren, der für die etablierten Netzbetreiber in Europa und Australien, d. H. Air France-KLM, British Airways, Lufthansa und Qantas, eine wahrgenommene Bedrohung darstellt. Es ist zu behaupten, zu gemütlich eine Beziehung mit Dubais Flughafenbehörde und seine Luftfahrtbehörde und ist in der Lage, ihre Kreditkosten unter den Marktzinsen zu senken, indem sie die Vorteile ihrer staatlichen Aktionäre souveränen Kreditnehmer Status. So hat es viel Potenzial, schneller zu wachsen als das andere. Dort wurde bekannt, dass Emirates und Qantas eine zehnjährige Vereinbarung zur Gründung einer wichtigen Allianz unterzeichnet haben und Emirates wird auch versuchen, die Allianz zu nutzen, um die Zahl ihrer Passagiere zu erhöhen, die auf ihren Strecken zu anderen europäischen Zielen fliegen. 10 Learning Emirates ist ein großes Unternehmen und bringt durch die Forschung und Innovation neue und moderne Services für die Passagiere. Es kann eine große Bedrohung für andere Airline-Dienste sein Repositionierung als Träger ist eine große Herausforderung für andere etablierte Netzbetreiber in Europa und Australien. Obwohl die hohen Kraftstoffkosten und die Rezession den Umsatz verlangsamt haben, hat es seine Innovation und bessere Dienstleistungen mit kooperativ angemessenen Preisen für seine starke Regierung fortgesetzt. Backen aus VAE. Emirates konzentriert sich jetzt auf Allianzen mit anderen wie Qantas und es hilft dem Unternehmen, mehr Passagiere aus Europa zu bekommen. 11 Schlussfolgerung Emirates hat in der Luftfahrtindustrie einen starken Markennamen aufgebaut, vor allem in Bezug auf Service Excellence und sein sehr schnelles Wachstum, verbunden mit einer konstanten Rentabilität. 2011 war die Fluggesellschaft weltweit die viertgrößte Fluggesellschaft im Hinblick auf internationale und weltweit größte Fluggäste im Hinblick auf geplante internationale Passagierkilometer. Dubai International Airport Terminal 3 wurde exklusiv für den Einsatz von Emirates gebaut. Terminal 3 ist das zweitgrößte Gebäude der Welt durch Bodenfläche. Emirates startete eine Kampagne zur Förderung von Dubai als Ziel mit dem Slogan Fly Emirates. Treffen Sie Dubai. Es gibt einen Bereich, in dem das Unternehmen kann mehr betonen, dass es denken kann bringen billiger Dienstleistungen für verschiedene Entwicklungs-und unterentwickelten Städten und Ländern. Vielleicht ist der Markt in diesen Bereichen noch offen, aber in kürzester Zeit wird die Gelegenheit von anderen gefangen genommen werden.